預(yù)測性維護(hù)發(fā)展現(xiàn)狀

  我們多注意保暖和飲食會不會降低感冒發(fā)燒的概率呢?在考試之前做到用功復(fù)習(xí)可不可以提高獲得好成績的可能性呢?俗話說，兵馬未動，糧草先行，所以凡事如果提前做好了周全的準(zhǔn)備和應(yīng)對計劃，是可以避免一定程度的負(fù)面影響。

  對于一個企業(yè)來說，在使得設(shè)備可以持續(xù)性地帶來最大化的生產(chǎn)效益的同時，最重要的就是避免因設(shè)備意外故障帶來的巨額損失。

  目前工業(yè)設(shè)備的維修可以分為三類：修復(fù)性維修、預(yù)防性維修和預(yù)測性維修，區(qū)別就在于修復(fù)性是事后修理，預(yù)防性更多憑借的是經(jīng)驗判斷故障，而“預(yù)測性維護(hù)”可以做到的功能就是在機器運行時，對某些重要部位進(jìn)行定期或者連續(xù)的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，根據(jù)不同情況，預(yù)先制定好機器的維修計劃，避免工廠因為機器故障帶來的巨額停產(chǎn)損失。

  那么目前預(yù)測性維護(hù)市場究竟是到達(dá)什么樣的程度了呢?它最終能夠為企業(yè)帶來什么呢?

  但是在貝恩咨詢發(fā)布的一份報告里闡明了預(yù)測性維護(hù)市場后期發(fā)展不及預(yù)期的原因，主要有以下幾點：

  1.投資回報率難以計算

  投資回報率ROI如果算不清楚，就意味著見效慢，效果很難評估，工業(yè)企業(yè)的推進(jìn)意愿自然不會提升。

  2.轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，先要轉(zhuǎn)變思維

  如果只算由預(yù)測性維護(hù)降低的停機風(fēng)險，只算省錢的經(jīng)濟(jì)賬，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。好的商業(yè)模式，不一定是幫最終用戶多省錢，而是幫設(shè)備服務(wù)商或者設(shè)備制造商多賺錢。

  3.基礎(chǔ)不扎實，數(shù)據(jù)量不足

  工業(yè)設(shè)備的預(yù)測性維護(hù)，都面臨一個避而不提的共性問題，設(shè)備自身的傳感器數(shù)量不足，很多數(shù)據(jù)還沒有形成有效的長期積累。

  即使有關(guān)預(yù)測性維護(hù)行業(yè)發(fā)展的質(zhì)疑聲還是存在的，但是做好提前部署，優(yōu)化生產(chǎn)資源的戰(zhàn)略思想被越來越多的大企業(yè)所采納。